Rabu, 02 Juni 2010

ANALISIS SWOT

ANALISIS SWOT

Analisis SWOT adalah salah satu teknik analisis untuk mengkaji desa dalam suatu lingkungan secara keseluruhan.

Untuk mengkaji suatu organisasi perlu dilakukan analisis dengan melihat faktor internal (yang muncul dari dalam desa) dan faktor eksternal (yang ada atau datang dari luar desa).

Faktor-faktor internal yang dapat dianalisis yaitu:

  • Kekuatan (Strengths) dan
  • Kelemahan (Weaknesses)

Pertanyaan kunci untuk menganalisis faktor-faktor internal:

  • Bagaimana kinerja desa selama ini? (penjelasan keberhasilan baik kuantitas maupun kualitasnya) (deskripsi dan penilaian)
  • Sumber daya apa yang dimiliki dan dapat mendukung keberhasilan desa? (penjelasan kuantitas dan kualitas tentang tenaga kerja, tenaga alhi, relawan, dana, informasi, peralatan, jaringan kerja, pengalaman keberhasilan, perangkat dll) (deskripsi dan penilaian)
  • Sistem manajemen, kebijakan dan strategi apa yang dijalankan untuk mendayagunakan sumber daya yang ada? (deslripsi dan penilaian)
  • Apakah kekuatan-kekuatan yang dimiliki desa?
  • Apakah kelemahan-kelamahan yang dimiliki desa?

Sedangkan faktor-faktor eksternal, yaitu:

  • Peluang (Opportunities) dan
  • Ancaman (Threats)

Pertanyaan kunci untuk menganalisis faktor-faktor eksternal:

  • Apa kecenderungan umum mengenai situasi dan kondisi ekonomi, politik, budaya, lingkungan yang menjadi masalah daar?
  • Apa akar penyebabnya? Termasuk kebijakan-kebijakan yang baik di tingkat lokal, nasional ataupun internasional yang mempengaruhi.
  • Siapakah pelaku-pelaku yang turut mempengaruhi masalah tersebut?
  • Adakah pengalaman yang berguna untuk mengatasi masalah tersebut baik pengalaman lokal, nasional maupun internasional?
  • Apakah ancaman-ancaman (dampak negatif) yang ditimbulkan waktu lalu, sekarang dan masa mendatang?
  • Apakah peluang-peluang (dampak pesitif) yang ditimbulkan pada waktu lalu, sekarang dan masa mendatang?

Contoh analisis SWOT:

1. Strengths (Kekuatan):

· Sumber daya keuangan yang memadai.

· Sumber daya manusia dengan keahlian yang tinggi

· Infrastruktur perdesaaan yang cukup lengkap

· Jumlah keanggotaan yang besar

· And lain-lain

2. Weaknesses (Kelemahan)

  • Tidak memiliki arah perencanaan strategi yang jelas
  • Penggunaan fasilitas administrasi yang kurang memadai
  • Tidak mempunyai kompetensi manajerial yang baik
  • Terbelakang dalam penelitian dan pengembangan
  • Pelayanan kepada masyarakat masih kurang
  • Dan lain-lain

3. Opportunities (Peluang)

  • Mengembangkan program-program penguatan sumber daya manusia
  • Banyak lembaga-lembaga yang siap untuk bekerja sama
  • Melakukan diversifikasi program kegiatan (mengembangkan program yang berbeda dari yang sudah ada)
  • Dan lain-lain

4. Threats (Ancaman)

  • Pertumbuhan organisasi yang lamban
  • Intervensi negatif terhadap lembaga.
  • Turunnya dukungan anggota terhadap orgasisasi
  • Setiap musim kemarau kekurangan air bersih
  • Dan lian-lain.

MENENTUKAN STRATEGI-STRATEGI BERDASARKAN HASIL ANALISIS SWOT

Setelah hasil analisis SWOT dilakukan yang menghasilkan faktor-faktor internal (Kekuatan / Strengths dan Kelamahan / Weaknesses ) dan eksternal ( Peluang / Opportunities dan Ancaman / Threats ), maka berdasarkan hasil tersebut digunakan untuk menentukan strategi-strategi, yaitu:

1. Startegi SO dengan mengembangkan suatu strategi dalam memanfaatkan kekuatan (S) untuk mengambil manfaat dari peluang (O) yang ada.

2. Strategi WO yaitu mengembangkan suatu strategi dalam memanfaatkan peluang (O) untuk mengatasi kelemahan (W) yang ada.

3. Strategi ST yaitu dengan mengembangkan suatu strategi dalam memanfaatkana kekuatan (S) untuk menghindari ancaman (T).

4. Strategi WT yaitu dengan mengembangkan suatu strategi dalam mengurangi kelemahan (W) dan menghindari ancaman (T).

BCG The Boston Consulting Group (BCG)

BCG The Boston Consulting Group (BCG) adalah konsultan manajemen perusahaan bergengsi yang didirikan pada tahun 1963 oleh Bruce Henderson, seorang alumnus Harvard Business School. BCG biasanya mempekerjakan untuk Associate atau posisi Konsultan. BCG merekrut MBA lulusan untuk bergabung sebagai Konsultan dari sekolah atas dunia bisnis, dan memfokuskan sebagian besar upaya merekrut mereka ke sekolah seperti Harvard Business School, Wharton School, Stanford Graduate School of Business, INSEAD, Darden, Dartmouth College, Kellogg Sekolah Manajemen, Sloan MIT, University of Chicago, Haas School of Business, Universitas Duke, dan Columbia. Selain itu, upaya meningkatkan adalah tempat pengangkatan pemegang maju bisnis non-gelar. Lulusan memegang gelar dalam bidang seperti teknik, ilmu pengetahuan, dan seni liberal menerima pelatihan dasar-dasar bisnis dan kemudian biasanya bergabung dengan perusahaan sebagai Konsultan. Ada juga kesempatan untuk bergabung sebagai Associate atau Konsultan Summer Summer (magang) posisi selama 10 minggu, yang bagi mayoritas interns akan menghasilkan tawaran untuk posisi penuh waktu.

Wawancara
BCG menggunakan metode kasus untuk melakukan wawancara, yang merupakan teknik wawancara yang dirancang untuk mensimulasikan jenis masalah yang melekat dalam konsultasi manajemen dan untuk menguji keterampilan kualitatif dan kuantitatif yang dianggap penting untuk berpikir abstrak dalam lingkungan bisnis.
Putaran pertama wawancara terdiri dari dua 45 menit wawancara kasus dengan BCG konsultan. Sukses kandidat dapat diteruskan ke putaran kedua sesuai dengan kantor regional. Putaran kedua terdiri dari tiga 30-45 menit wawancara dengan mitra dari kantor bahwa dalam format yang sama dengan wawancara putaran pertama.

BCG Indonesia
BCG membuka kantornya di Jakarta pada tahun 1995 setelah beberapa tahun melayani nasabah melalui kantor-kantor lain di wilayah ini. Seperti banyak klien, BCG Jakarta telah berkembang dengan pesat dan membangun tim yang kuat dari konsultan lokal dan asing selama beberapa tahun terakhir. Saat ini, kantor adalah rumah bagi konsultan dari seluruh dunia, termasuk Indonesia, India, Amerika, Jerman, Norwegia, dan Selandia Baru. industri primer yang dilayani oleh BCG Jakarta adalah energi, utilitas, jasa keuangan, kebutuhan industri, telekomunikasi, dan kesehatan peduli.

Selama bertahun-tahun, BCG Jakarta telah melakukan strategi dan analisis portofolio untuk konglomerat lokal dan bank, selesai masuk pasar dan mencari akuisisi bagi perusahaan multinasional, dan berkonsultasi dalam restrukturisasi sejumlah perusahaan milik negara. Meskipun ukurannya relatif kecil, BCG Jakarta memiliki basis klien yang beragam terutama yang mencakup perusahaan dalam energi, utilitas, jasa keuangan, barang-barang industri, telekomunikasi, dan industri kesehatan.

McKinsey & CompanyKnown antara karyawan hanya sebagai "The Firm", James O. McKinsey & Company didirikan di Chicago pada tahun 1926 oleh James O. ("Mac") McKinsey. McKinsey adalah seorang profesor di Universitas Chicago yang dipelopori anggaran sebagai alat manajemen. Baru-baru ini, McKinsey telah terdiversifikasi dengan meminta kandidat dari program sarjana di bidang hukum, kedokteran, teknik, ilmu pengetahuan, dan seni liberal dan juga dengan merekrut "karyawan mengalami" dari berbagai latar belakang profesional termasuk militer, hukum dan kedokteran. Hari ini, sekitar setengah dari konsultan McKinsey dengan gelar sarjana tidak MBA. Advanced Degree Profesional ini calon (APDs) mengikuti program pelatihan sebelum memulai karir mereka di McKinsey.

Wawancara
wawancara McKinsey terkenal karena kesulitan mereka dan kekakuan. MBA-tingkat wawancara biasanya berlangsung di kampus dan mengikuti proses babak kedua. Sejak musim panas 2007, babak pertama dimulai dengan ujian, 60 menit terdiri dari 26 pertanyaan pilihan ganda pada 3 sampai 4 kasus strategi; intensitas dan tingkat kesulitan berada di luar orang-orang GMAT's. Contoh pertanyaan tingkat lebih ringan ditemukan di situs web perusahaan.

Putaran pertama biasanya berlanjut dengan dua atau tiga wawancara 45 menit. Setiap wawancara terdiri dari dua bagian. Bagian pertama, biasanya disebut sebagai bagian "FIT", dirancang untuk menguji keterampilan diwawancarai dalam 4 bidang utama: Pemecahan Masalah, Pencapaian, Personal Dampak, dan Kepemimpinan. pertanyaan umum selama bagian wawancara ini termasuk: "Ceritakan tentang waktu Anda harus meyakinkan seseorang tentang sesuatu" dan "Ceritakan tentang waktu ketika Anda harus memimpin sebuah tim melalui situasi yang menantang" pewawancara. sering akan mendorong diwawancarai dalam arah tertentu untuk memverifikasi kebenaran, serta mendapatkan pemahaman lebih lanjut ke dalam proses pemikiran yang diwawancarai.

Bagian kedua dari wawancara terdiri dari kasus bisnis formal. Bagian dari wawancara ini dirancang untuk menguji keterampilan pemecahan masalah kandidat. Biasanya masalah bisnis, sering menyerupai sebelum kerja yang dilakukan oleh pewawancara, disajikan untuk kandidat. Pewawancara kemudian meminta kandidat serangkaian pertanyaan yang terfokus yang menguji kemampuan matematika dasar, naluri bisnis, dan komunikasi / keterampilan presentasi.

Kandidat yang berhasil di putaran pertama akan diminta datang kembali untuk putaran kedua wawancara, biasanya terjadi di kantor McKinsey sebenarnya. Putaran ini biasanya terdiri dari dua atau tiga wawancara, biasanya dilakukan oleh mitra McKinsey, atau anggota senior perusahaan. Wawancara sendiri sebagian besar mirip dengan putaran pertama, meskipun sedikit lebih informal dan tingkat tinggi. Kandidat yang berhasil di wawancara putaran kedua mereka yang mengajukan tawaran untuk bergabung dengan perusahaan.

McKinsey & Company Indonesia
Terletak di wilayah keanekaragaman ekonomi, agama, dan budaya yang unik, kita adalah salah satu yang paling cepat berkembang kompleks McKinsey di dunia. Sejak kami mendirikan Jakarta sebagai kantor pertama lokal kami di 1995, kami telah berhasil diatasi masalah bisnis yang beragam bagi perusahaan domestik, regional, dan multinasional: dari mengembangkan perusahaan menjadi regional atau bahkan global "juara" untuk memastikan kelangsungan hidup jangka panjang; dari memobilisasi karyawan garis depan untuk membangun kepemimpinan yang kuat. Jelajahi situs ini untuk mengetahui lebih lanjut tentang siapa kita dan bagaimana kita membantu perusahaan di Asia mencapai tujuan kinerja mereka.

http://majarimagazine.com/2007/11/boston-consulting-group-and-mckinsey-company/

Panitia


Jumat, 19 Maret 2010

Perlukah Rencana Strategik dalam Perusahaan

Dalam suatu perusahaan untuk mencapai tujuan diperlukan sebuah kemampuan manajemen dalam mengelola perusahaan dengan merencanakan (planning), mengorganisasikan (organizing), mengarahkan (directing) dan mengontrol (controlling) sumber-sumber daya yang sudah ada. Berbagai sumber daya seperti modal, manusia, dan informasi.

Agar kegiatan-kegiatan perusahaan berjalan sesuai dengan tujuan, perlu dikembangkan rencana strategik dalam perusahaan tersebut. Begitupula rencana operasional yang merupakan rincian tentang bagaimana rencana strategik dilaksanakan.

Manfaat yang diharapkan dari adanya perencanaan yaitu untuk mendorong kegiatan secara produktif, penggunaan alat-alat dan sumber-sumber lainnya secara efisien, memberikan gambaran yang lengkap bagi kegiatan yang akan dikerjakan, dapat memberikan petunjuk bagi setiap personel, dan kegiatan berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan.

Jumat, 19 Februari 2010

"Visi Misi"

visi adalah sesuatu karakteristik yang ingin dicapai di masa depan.
misi adalah tentang langkah-langkah apa yang harus dilakukan dalam waktu dekat.

contoh visi dan misi PT Jalantol lingkar luar kajarta
Visi Perusahaan

Menjadi perusahaan yang terpercaya, dalam menjalankan usaha dibidang pengoperasian jalan tol dan jasa konsultansi jalan tol.

Misi Perusahaan

* Mengelola perusahaan secara profesional, terbuka dan mematuhi peraturan perundangan yang berlaku untuk menghasilkan kinerja yang ekselen
* Meningkatkan nilai tambah dan kinerja finansial perusahaan dengan memperhatikan efisiensi biaya dan efektifitas program
* Memberikan jasa pengoperasian jalan tol yang bermutu tinggi, untuk memenuhi kelancaran, keamanan dan kenyamanan pengguna jalan tol dengan meminimalkan risiko keselamatan dan kesehatan tenaga kerja
* Memberikan jasa konsultansi yang berkualitas, tepat biaya, tepat mutu dan tepat waktu.
* Melakukan perbaikan berkesinambungan di semua aspek dengan mengedepankan pembelajaran tenaga kerja dan pembelajaran organisasi, dalam rangka membangun perusahaan yang tumbuh dan berkembang.(www.jlj.co.id)

Rabu, 28 Oktober 2009

Masalah Bank Senturi

Jakarta (ANTARA News) - Kasus dana talangan Bank Century yang semula "hanya" merupakan kasus finansial tiba-tiba berubah menjadi "kasus politik" setelah Wakil Presiden Mohammad Jusuf Kalla mengritik bakal penggantinya.

Selama beberapa hari terakhir ini, masyarakat mendapat informasi mengenai kemelut Century dari aspek teknik finansial, misalnya mengapa jumlah dana talangan itu tiba-tiba membengkak .

Namun kemudian Jusuf Kalla yang akan turun dari kursi wakil presiden pada 20 Oktober nanti mengeluarkan pernyataan yang bersifat "menyerang" penggantinya, mantan Menko Perekonomian Boediono yang juga mantan gubernur Bank Indonesia.

Wapres mengatakan, kasus Century bukan disebabkan oleh krisis ekonomi, tetapi kasus kriminal yang dibiarkan berlarut-larut sehingga merugikan keuangan negara.

Masalah Bank Century itu merupakan kasus "perampokan", kata Jusuf Kalla, karena dilakukan oleh pemegang saham dan anggota direksi dengan cara mengambil uang nasabah, termasuk menerbitkan obligasi bodong.

Menurut dia, penyelesaiannya bukan dengan cara penyuntikkan modal tetapi harus melaporkan kepada polisi dan menangkap manajemen bank tersebut.

Jenis Monitor & Printer

Jenis-jenis monitor
• Monitor Catoda Ray Tube (CRT)
Monitor ini merupakan monitor yang mempunyai tabung yang memproduksi elektron untuk menembak layar, sehingga tercipta gambar di layar seperti cara kerja di televisi. Monitor ini memakai port 15 pin dengan 3 baris.
• Monitor Liquid Crystal Display (LCD)
Cara kerja monitor ini adalah dengan pemberian stimulasi arus listrik dari luar kepada liquid crystal (materi biphenyl), sehingga akan mengubah properti dari cahaya yang dilewatkan crystal.
Monitor TFT LCD
Teknologi TFT LCD berupa liquid crystal yang diisikan di antara dua pelat gelas, yaitu colour filter glass dan TFT glass. Colour filter glass mempunyai filter warna yang bertugas memancarkan warna, sedangkan TFT glass mempunyai Thin Film transistor sebanyak pixel yang ditampilkan. Liquid crystal bergerak sesuai dengan perbedaan voltase antara colour filter glass dengan TFT glass. Jumlah cahaya yang dipasok oleh Back Light ditentukan oleh jumlah pergerakan liquid crystal yang pada gilirannya akan membentuk warna.

Tabel jenis-jenis monitor menurut adapter card, resolusi warna, dan jumlah pin.


Keterangan:

MDA = Monochrome Display Adapter
EGA = Enhanced Graphics Adapter

VGA = Video Graphic Array

CGA = Colour Graphic Adapter

XGA = X-Graphic Adapter

SVGA = Super Video Graphic Array


Tombol Pengatur Pada Monitor
Pada umumnya, setiap monitor dilengkapi dengan tombol menu pengaturan, seperti :
1. Saklar ON/OFF yang berfungsi untuk memutuskan dan menghubungkan sumber daya listrik.
2. Brightness Control, yaitu cerah atau redupnya layar.
3. Contrast Control, yaitu untuk mengatur cerah atau redupnya obyek pada layar.
4. Vertical Size Control (V. Hold), yaitu untuk mengatur area layar bagian bawah dan atas.
5. Vertical Line (V. Line), yaitu untuk mengatur tinggi rendahnya obyek pada layar.
6. Horisontal Size Control (H. Hold), yaitu untuk mengatur area layar bagian kiri dan kanan.
Monitor komputer / PC tidak jauh berbeda dengan pesawat penerima televisi. Perbedaan secara teknis yaitu monitor tidak memiliki rangkaian audio atau suara, sedangkan televisi memiliki penerima suara yang berbasis AM, FM, Zweiton, dan Nicam. Monitor memiliki rangkaian video (raster circuit) sebagai berikut :
 Pengolah video : Detector video, video driver, video output (pada rangkaian ini terdapat pengatur contrast)
 Pengolah warna (Matrix RGB) : synchronisasi separator, integrator untuk oscillator, differensiator untuk oscillator horizontal, oscillator vertical (pada rangkaian ini terdapat pengatur V. Line dan V.Hold), vertical output, oscillator horisontal (pada rangkaian ini terdapat pengatur H. Hold), horisontal output, high voltage rectifier.
 CRT (Cathoda Ray Tube) : Vertical, Horisontal deflection yoke dan degausing coil.

Tabung Gambar (CRT)

Adapun tabung gambar sangat berbeda-beda bila dibandingkan dengan tabung-tabung radio. Bentuk maupun fungsinya sangat berbeda. Menurut jenisnya, tabung gambar bisa dibagi sebagai berikut :
§ Tabung gambar colour/warna
§ Tabung gambar black n white/hitam putih
§ Tabung gambar monochrome/satu warna
Tabung gambar berwarna juga terbagi atas :
§ Tabung gambar berleher besar
§ Tabung gambar berleher kecil


Bentuk Tabung


Rangkaian RGB
Rangkaian RGB juga disebut sebagai rangkaian matrix. Adapun prinsip kerja rangkaian matrix adalah mengubah tegangan perbedaan warna yang telah dicampur dengan sinyal sinkronisasi yang diberikan demulator warna kembali menjadi tegangan perbedaan warna.
Rangkaian matrix ini harus dapat mengadakan atau membuat agar perbandingan-perbandingan antara amplitudo-amplitudo tegangan perbedaan warna itu dapat mempunyai harga yang tepat, tak tergantung dari cara penguatan sebelumnya. Jadi dalam hal ini rangkaian matrix tersebut hanyalah tinggal mengusahakan untuk memperoleh amplitudo-amplitudo yang tepat dari ketiga tegangan-tegangan perbedaan warna yang belum direduksi yang diperlukan tabung gambar. Antara ketig tegangan-tegangan perbedaan warna tersebut harus mempunyai amplitudo yang relatif tepat bagi tabung gambar. Untuk itulah maka tabung-tabung di dalam rangkaian matrix itu harus sanggup memberikan penguatan-penguatan yang cocok terhadap tegangan perbedaan warna itu, sesuai dengan yang dibutuhkan oleh tabung gambar tersebut.

PCB Pada Rangkaian RGB


Yoke Defleksi
Dalam leher tabung kita kenal kumparan pembelok atau yoke defleksi, yaitu kumparan untuk horisontal, dan kumparan untuk vertikal. Dalam kumparan untuk fokus pengaturan besar kecilnya arus diatur oleh sebuah potensiometer. Guna pembelokan ini ialah supaya gerak elektron yang semula menuju satu titik fokus yang harus disesuaikan dengan arah sejajar.
Telah dijelaskan bahwa pengertian sinyal horisontal dalah untuk memberi perintah pada kumparan defleksi horisontal yang bekerja untuk menggerakan elektron daari kiri ke kanan/scanning horisontal. Sinyal ini berguna untuk mentrigger kumparan defleksi horisontal, supaya menjalankan gerak elektron dari kiri ke kanan pada akhir. Titik-titik gambar secara otomatis sinyal mati dan kembali lagi ke kiri dan otomatis digeserkan ke bawah pulsa blanking yang ditrigger oleh sinyal vertikal.
Cara kerja yoke defleksi vertikal hampir sama dengan kumparan defleksi horisontal hanya saja dalam arah yang berlainan yaitu vertikal. Akibat adanya pembelok horisontal dan vertikal arah gerakan elektron tidak lagi ke kanan dan ke kiri tetapi menyebar ke seluruh bidang permukaan layar tabung dengan sama rata. Kedua kumparan ini diletakkan dalam leher tabung, akibatnya arah gerak elektron tidak lagi vertikal atau horisontal tetapi dalam arah resultan. Hasil dari tarikan kedua kumparan ini akan menyebar dengan sama rata. Di dalam prakteknya kumparan ini dijadikan satu dan dinamai yoke defleksi atau defleksi coil.
Kerusakan pada yoke biasanya mengakibatkan Raster pada satu garis, horisontal atau vertikal, Gambar trapesium, Gambar miring ke kiri/ke kanan, warna gambar tidak fokus atau terpisah, indikator hidup, layar gelap.
Caranya adalah dengan mengganti atau menyetelnya, jangan lupa untuk mengendurkan terlebih dahulu kunci pada leher tabung.
Proses Penyetelan Yoke Proses Penyetelan Yoke

Pelacakan Kerusakan
Teknik yang digunakan dalam pelacakan kerusakan adalah teknik lokalisasi tiap blok rangkaian. Langkah pertama, pastikan bahwa sumber daya listrik benar-benar ada dan tersambung dengan baik. Apabila monitor dinyalakan dan tidak disambungkan dengan sistem unit, monitor tidak menampilkan apapun. Dengan bantuan seperangkat sistem unit dan pastikan bahwa video card berfungsi dengan baik, sehingga kita bisa melihat gejala apa yang muncul pada saat power ON/OFF dinyalakan. Dari hasil tersebut kita bisa menganalisa bagian apa yang bermasalah.







Contoh masalah dan kemungkinan kerusakannya :

Gejala dan Kerusakan Monitor
Jenis-jenis Printer
• Impact printer : benturan
o dot matrix printer

o daisy wheel printer
o line printer
 wheel, drum, chain, band printer
• non-impact printer
o inkjet, bublejet : use a series of nozzles to spray drops of ink directly on the paper.
 photo printer, IRIS printer
 kualitas tinta dan kertas supaya setiap dot dapat diserap oleh kertas dengan baik dan tidak melebar (blobor?).
o laser printer : use dry ink (toner), static electricity, and heat to place and bond the ink onto the paper

o --> Solid ink printers contain sticks of wax-like ink that are melted and applied to the paper. The ink then hardens in place.
o thermal printer
 direct thermal, thermal wax transfer, thermal dye transfer
Beberapa contoh printer :
Samsung Printer ML-2551N Monochrome Laser printer
Printing
Speed 1 Up to 25 ppm letter (up to 24 ppm A4)
First Page Out Less than 12 seconds (from Ready)
Resolution Up to 1200 x 1200 dpi effective output
Duty Cycle Up to 100,000 pages per month

General
Dimensions (W x D x H) 15.2" x 17.2" x 12.8"
Weight 29.8 lbs. (13.5 kg)
Acoustics 3 Less than 53 dBA (printing), less than 35 dBA (standby)

Epson Stylus C87 Printer
Turbo Speed and Productivity
* No compromises between quality and speed
* Race ahead with printing speed of up to 22ppm

Make an Impact
* Up to 5760 dpi resolution and A4 BorderFree
* Pristine quality photo and document print-outs
* Perfect for advanced home projects or business proposals



Canon LBP-2000 Monochrome Laser Printer
Specifications:
+ Print Speed (PPM): 20 PPM (A4/LTR), 11 PPM (A3)
+ Resolution Enhanced: 1200dpi equiv. x 600dpi with Automatic Image Refinement at true 600 dpi x 600 dpi.
+ Paper Size: A3, B4, A4, B5, A5, 11x17" LGL, LTR, EXEC
+ Paper Input (Std.): Multi Purpose Tray - 100 sheets
+ Paper Output: Face down - 250 sheets
+ Dimension (W x D x H): 488 x 455 x 310 mm
+ Weight: Approx. 15kg excluding toner cartridge
+ Toner Cartridge: EP-65 Cartridge/10,000 pages (A4 at 5% coverage)
+ Interface Standard: IEEE 1284 Compliant Bi-directional Parallel & USB (V.1.1)
Optional: 10/100Base-TX Ethernet Board (EB-65)









DAFTAR PUSTAKA

http://dianrest.blogspot.com/2008/02/jenis-jenis-monitor.html
http://home.unpar.ac.id/~gatut/kuliah/PTI/2003-1/3-Output-Devices.html
http://www.e-dukasi.net/mapok/mp_files/mp_234/materi2.html

R.D.N